息共享。例如, 区外户籍的“四失”“五类”重点人员, 由
于 各区各部门间信息数据未能实现共享同步,仅靠网格员
逐人 逐户咨询甄别、校对人口底册, 造成工作效率较低、
准确度
不高。
2.队伍建设职业化水平不高。一是人员力量不足。现有
网格工作人员配备已无法满足基层用人需要。例如,xx 区在
2022
年初按照人员缺口申报招聘了 xxx 名社工, 招聘人数
为 全市最多,但截至 2022 年 x 月新社工入职,又出现了
xx 个 新缺口。二是人员离职率居高不下。工作任务多、压
力大, 导致专职网格员离职率高、留人难。三是待遇激励
不足。社 工招聘门槛较高, 要求具有应届毕业生身份、全
日制本科以 上学历等,但队伍晋升渠道狭窄,从职业发展
等因素来看,
缺少竞争力与吸引力。
3.基层治理短板加大网格化管理“源头”压力。一是基层
“吸附”能力不足。通过分析 xxxxx 热线工单发现,热线
工 单数量长期居高不下, 困扰群众的基层治理问题仍较
多, 很 多问题未能及时在源头解决, 矛盾上行趋势突出,
治理能力 与群众多元化诉求、期望还有很大差距。二是基
层社会治理 压力向网格过度下沉。“上面千条线,底下一根
针”,网格员 承担着劳动保障协管员、食品安全协管员、
人民调解员、民 宗干部等多重身份,且临时交办、填表报
数任务较多, 存在 “小马拉大车”问题。主要原因是各部
门将涉及的工作任务 单纯推向网格和网格员,未充分考虑
网格员解决这些问题的
实际难度及工作压力, 导致网格员工作精力不足, 客观上降