
查找在集体决策行为和执行议事规则等方面可能存在的风
险;党员干部、岗位人员查找履行职责中可能存在的风险,特
别是资金流量大、业务频率高、 权力 相对集中的重点岗位,
要认真查找。外部环境风险:结合自身实际和岗位特点,查找
对树立良好作风和履行职责过程中可能造成风险的外部因
素,以及因请托而违反职业操守、导致工作行为不公平不公
正的外部因素。
查找单位、部门风险点。包括业务流程风险、制度机制
风险、外部环境风险。业务流程风险:查找在企业管理、经营
贸易、招投标、合同履行、财务管理、事项审批等方面,各
项业务在操作环节、政策执行过程中存在的风险因素。制度
机制风险:对现有工作制度进行梳理,查找各项制度是否具
体、管用,是否覆盖各项业务工作,是否覆盖权力运行的全
过程。特别是要查找在贯彻执行“重大事项决策、重要人事
任免、重大项目安排和大额资金使用”等制度方面存在的薄
弱环节。外部环境风险:结合管理权限,查找在落实各项组织
原则、政策,执行制度规定过程中可能出现的外部影响因素。
确定风险等级。根据企业实际,积极推进风险分级管理。
在查找风险点后,按风险发生几率或危害损失程度,分为三
个等级:高风险:涉及“三重一大”事项,与人、财、物等有
关及有自由裁量权的重点岗位,一旦发生将产生严重经济社
会影响的风险。较高风险:不直接拥有人、财、物的支配权,
但可借助工作中的权力和机会谋取私利的岗位,一旦发生会
在一定范围内造成社会和经济影响的风险。一般风险:不涉