企业“三抓三促”行动经验材料
企业“三抓三促”行动经验材料
自“三抓三促”行动开展以来，我市认真贯彻落实中央、
省委、市委经济工作会议精神和“三抓三促”行动要求，以开
局就决战、起步就冲刺的干劲，以等不起、慢不得的紧迫
感，抓项目建设、推时间进度、保复工复产，全力推进项
目开工复工、企业复工复产，推动固定资产投资持续稳定
增长。
一、审时度势，勇于加压争进度。
持续增强发展的危机感、紧迫感和责任感，围绕全面
转型高质量发展“一个主题”，抓住强工业、兴产业“一个关
键”，通过“四看”“四比”“四论”，即：现场观摩看项目质量、
看建设进度、看投资强度、看服务态度，招商引资比龙头
企业多少、比投资规模大小、比科技含量高低、比落地速
度快慢，园区发展论亩均效益、论规模体量、论基础保障
论发展潜力，强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，铆足
干劲推动项目建设和企业复工复产。牢固树立实干导向，
健全“比”的机制，召开全市季度经济运行调度会，盘点亮相
2022 年各级各部门单位工作完成情况，深化运用“三亮”成果，
根据测评结果对全市排名前*名的部门单位和主要负责人进
行通报表扬，对排名靠后的*个部门单位和*名主要负
责人由市级分管领导进行谈话提醒，督促各级各部门正向
激励、反向加压、落后问责，以日保月、以月保季、以季
保年，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。紧盯重大前
期项目，认真落实分管领导包抓、发改部门统筹协调、县
区和市直行业部门牵头、项目建设方具体推进的四方责任
重点投资项目实行“月调度、季通报、半年一总结”调度机制，
重大项目实行“周调度、季督查、半年观摩考评”推进机制，
全过程监管项目建设，抢抓有效施工时段，抢工期、赶进
度、补欠账，全面提升项目清单执行效率。
二、铺好跑道，要素跟着项目走。
统筹规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保
障，紧扣前期具体环节，明确审批要件，把握时间节点，
深入开展重点项目前期集中攻坚行动，将项目开复工时间
节点明确到天，任务主体明确到人，督促属地、行业部门
单位统筹做好各类要素资源保障，落实咨询指导、上门服
务、会商会审服务机制，保障项目尽快落地。坚持“亩产论
效益”，制定《企业亩产效益综合评价办法》，建立企业分
类综合评价机制，从用能、用地、污染物排放等关键要素
统筹保障，通过资金补助、信贷需求、财政奖补等各项支
持政策激励企业大干快上、质效并进。深入推进企业投资
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