(7篇)2023年医院工作发言稿材料合辑
2023 年医院工作发言稿材料合辑(7 篇)
篇一
今天，我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议的安排，
我向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面的一些做
法。
为了保持医院的可持续发展，近几年来，我们着力培育医
院的核心竞争力，主要在以下几方面下了一些功夫。
医院要发展，人才是关键。几年来，医院采取送出去、请
进来等方式培养人才，每年都要选送责任心强、业务素质
好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训
或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课，为提高我
院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基础。同时
每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会，
以更新专业人员的知识，提高各专业的学术水平。
针对我院学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，
人才断档现象比较严重的现状，从前年开始，医院注重当
代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场
的调节作用，对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，
发展强项，扶持特色”，把重点转移到培养专科人才和学
科带头人上来，对于重点学科建设医院在资源配置上予以
倾斜，在学科建设上不求“面面俱到”，而是根据科室发
展需要，“宜大则大、宜小则小”，使有限的资源得到最
大效率的利用，逐步形成人有专精，科有重点的格局
目前已完成外科系统的整合分科建设工作，把原有的外一
科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科
（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤）
在下半年争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科
急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科
急诊科、感染性疾病科四个科
通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打
造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整
体发展
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一
支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设施的
配套应紧跟当今科技的.发展以及临床需要，几年来，医院
先后购置了美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯
特c臂机、日本产东芝 b超、高氧液制备设施、电子结肠镜
腹腔镜、彩超、ct 机、电子胃镜、动态心电图、高频x光机、
全能麻醉机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系
统、高频电刀、超声波洗牙机、500ma 胃肠 x光机、电脑自
动洗片机、荧光定量pcr 检测系统、血气分析系统、呼吸机、
光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、牙科综合机等一大批先
进医疗设备
新的医疗设备的购置和引进，使我院硬件设施上了一个新
台阶，有力的保障了临床工作的顺利开展，使医院的医疗
功能日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明
显提高
为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展
医院建立了科技创新激励制度，鼓励医务人员积极开展临
床科研活动和撰写学术论文。制定了《县人民医院新技术
新业务审定及奖励办法》、《县人民医院论文审定及奖励
办法》。
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