在公司“强作风 亮形象 促发展”动员部署会上的讲话
在公司“强作风 亮形象 促发展”动员部署
会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形
象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间
节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫
性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为
我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非
抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到
矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开
了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；
有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有
的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都
不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不
了；形象不好，发展就强不了。
今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增
效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑
战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕
“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。
一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚
作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作
风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。
当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。
第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深
度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增
长的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根
结底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精品，
能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花在刀
刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来容易
做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的战略
也落不了地，再大的市场也接不住。
第二，从我们队伍中存在的突出问题来看。实事求是地讲，
我们的干部队伍作风主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任
劳任怨的。但也要清醒地看到，一些顽瘴痼疾仍然存在，有的
还比较突出。我点几种表现，大家可以对号入座。一是“慵”
——精神不振、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬
年头。二是“懒”——不愿动脑、不愿动手，能推就推、能拖
就拖，多一事不如少一事。三是“散”——纪律松弛、自由散
漫，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不讲。四是
“浮”——心浮气躁、急功近利，不愿意下基层、不愿意做打
基础利长远的事。五是“拖”——办事拖拉、效率低下，今天
能办的事拖到明天，自己能办的事推给别人。六是“推”——
遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，一点责任都不敢担。这些
问题，表面上看是工作态度问题，根子上是党性问题、是政绩
观问题。如果任其蔓延，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。
第三，从职工群众的期盼来看。职工的眼睛是雪亮的。谁
是干事的，谁是混事的；谁是真抓实干的，谁是搞形式主义的；
谁是把职工放在心上的，谁是高高在上、脱离群众的——职工
心里都有一本账。如果我们对作风问题视而不见、听之任之，
职工就会对组织失去信任，就会对发展失去信心。反过来，如
果我们以刮骨疗毒的勇气整治作风顽疾，职工就会看到希望、
增强信心，就会更加自觉地与企业同呼吸、共命运。
基于以上分析，我想明确一个判断：作风建设不是可抓可
不抓的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬要求”；不是一
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