第三,“实”和“干”是不可分割的有机整体。实而不干,
是空中楼阁;干而不实,是花拳绣腿。只有把“实”作为前提
和基础,把“干”作为路径和保障,才能真正把事情做成、做
好。对于我们企业来说,一个项目能不能干成精品,一个市场
能不能扎下深根,一项管理能不能见到实效,靠的就是“实”
和“干”的紧密结合。图纸画得再漂亮,没有人去实打实地干,
就是废纸一张;干得再卖力,如果不按规范、不重实效,就是
瞎忙活。
第四,强调“实”和“干”是破解当前突出问题的迫切需
要。实事求是地讲,在我们干部队伍中,不实不干的问题还不
同程度地存在。有的同志是“语言上的巨人、行动上的矮子”,
说起来头头是道,干起来束手无策。有的同志是“只求过得去、
不求过得硬”,满足于差不多、大概齐,缺乏精益求精的劲头。
有的同志是“选择性实干”,领导关注的就实,领导不关注的
就虚;容易出成绩的就干,难啃的骨头就躲。有的同志是“一
阵风式实干”,上级推一下就动一下,风头过了就恢复原样。
这些问题,表面上看是作风问题,根子上是党性问题、是政绩
观问题。如果不坚决纠治,我们的各项工作就会在一片“落
实”声中落空。